阿莫林應(yīng)向瓜迪奧拉與斯洛特學(xué)習(xí)如何用人
切爾西主帥恩佐·馬雷斯卡在列維·科爾維爾重傷后，立即向俱樂部提出引援要求——即便隊內(nèi)已有五六名中后衛(wèi)可用。與此同時，曼聯(lián)主帥魯本·阿莫林在擁有年輕且狀態(tài)正佳的科比·梅努的情況下，仍堅持要引進新中場。然而，他們或許更該向瓜迪奧拉和阿爾內(nèi)·斯洛特學(xué)習(xí)：如何真正用好現(xiàn)有球員。
馬雷斯卡的“剛需”合理嗎？
足球世界從來不乏荒誕劇情，而馬雷斯卡關(guān)于科爾維爾傷退后的反應(yīng)，堪稱最新一出。
科爾維爾很可能因前十字韌帶斷裂缺席本賽季大部分比賽。考慮到他上賽季在英超出場35次，對任何教練來說都是重大損失。但問題在于，馬雷斯卡的應(yīng)對方式不是調(diào)整戰(zhàn)術(shù)或挖掘潛力，而是第一時間要求老板托德·伯利再度打開“早已松動的錢包”，引進新中衛(wèi)。
“俱樂部非常清楚我的想法，”他在采訪中直言，“我們需要一名中衛(wèi)。我們正在嘗試內(nèi)部解決方案，但正如我所說，俱樂部明白我的需求。”
可事實真是無人可用嗎？并非如此。目前切爾西陣中仍有五名中衛(wèi)，若算上新援若雷爾·哈托（職業(yè)生涯早期主打左后衛(wèi)，但也能勝任中衛(wèi)），則是六人；再加上被棄用的迪薩西，是七人；再加上年輕小將阿倫·安塞爾米諾，更是多達八人。
馬雷斯卡給出的理由是：其他球員無法完全執(zhí)行他特定的戰(zhàn)術(shù)體系。他承認部分球員“具備適應(yīng)潛力”，但仍強調(diào)自己心中有明確人選。
“你們都知道科爾維爾上賽季有多關(guān)鍵，尤其是在我們追求的踢法中，”他解釋道，“我們反復(fù)強調(diào)，只要組織得當，就能創(chuàng)造進攻機會。而科爾維爾正是這套體系的核心。上賽季我們踢了64場比賽，每一場都有他和阿達拉比奧約的身影。現(xiàn)在他缺陣，只有托辛能勝任這個角色。”
“福法納和巴迪亞希勒都有傷在身，所以我才說，俱樂部清楚我的想法。”
阿莫林是否在浪費梅努？
從最基本的角度看，一位執(zhí)教期間已引進20名一線隊球員（總花費約4.83億英鎊，據(jù)Transfermarkt數(shù)據(jù)）、卻仍公開表示陣容不足的教練，其言論本身就值得商榷。
但這其實反映了一種普遍現(xiàn)象。正如蒂姆·斯皮爾斯所指出的，目前英超有不少主帥公開抱怨俱樂部轉(zhuǎn)會動作太慢。其中一些確有苦衷：例如富勒姆至今只簽下一名替補門將；諾丁漢森林引進了雷恩前鋒卡利穆恩多，但仍需更多輪換深度來應(yīng)對歐戰(zhàn)密集賽程。
但對另一些教練而言，這種抱怨就顯得站不住腳了。比如魯本·阿莫林——他打造的戰(zhàn)術(shù)體系極為特殊，以至于曼聯(lián)不得不對整條進攻線進行重建，甚至在冬窗花費2500萬英鎊火速簽下邊翼衛(wèi)帕特里克·多爾古來適配他的體系。
如今，他又為中場引援焦頭爛額，而與此同時，科比·梅努卻在對陣阿森納的比賽中整場枯坐替補席，未獲一分鐘出場機會。
這不禁讓人發(fā)問：既然已有潛力新星可用，為何還要執(zhí)著于“買買買”？
看看瓜迪奧拉和斯洛特是怎么做的
或許這聽起來有些簡單化，但對于許多教練在轉(zhuǎn)會問題上的焦慮，最直接的答案或許是：“你們真的盡力執(zhí)教了嗎？”
局外人說起來容易，但如今一些教練的態(tài)度，似乎越來越像普通球迷——把轉(zhuǎn)會市場當成真正的戰(zhàn)場，認為解決一切問題的方法就是花錢，而不是深挖現(xiàn)有資源。
如果看看同行中的佼佼者，比如瓜迪奧拉和斯洛特，就會發(fā)現(xiàn)另一種可能。
瓜迪奧拉以靈活變通著稱：邊后衛(wèi)踢中場，中衛(wèi)客串邊路，10號位改打邊鋒，后腰回撤組織。他的球隊從不依賴“完美拼圖”，而是通過戰(zhàn)術(shù)重塑球員角色。
利物浦上賽季能爭冠，靠的也不是重磅引援，而是對現(xiàn)有球員的成功改造：格拉文貝赫從邊緣人蛻變?yōu)橹袌龊诵模涌瞬◤奶嫜a成長為進攻支點，路易斯·迪亞斯更是被徹底激活。
值得一提的是，阿莫林自己也曾是“改造大師”。執(zhí)教葡萄牙體育時期，他將邊鋒赫奧瓦尼·肯達成功改造成邊翼衛(wèi)，如今這名球員正準備轉(zhuǎn)會切爾西。可如今到了曼聯(lián)，他反而變得愈發(fā)僵化，似乎非得靠引援才能解決問題。
新援真的是萬能鑰匙嗎？
再看一個反例：上周末阿斯頓維拉對陣紐卡斯爾的首發(fā)十一人中，有七人是烏奈·埃梅里2022年接手球隊時就在隊中的老將。如果主力門將馬丁內(nèi)斯沒有停賽，這個數(shù)字甚至?xí)_到八人。
這說明了什么？
第一，埃梅里極其擅長激發(fā)球員潛能，將一支原本平庸的陣容打造成一支有競爭力的整體；第二，這也反映出維拉近年來的引援成效有限。
自埃梅里上任以來，維拉已簽下22名一線隊球員，但真正進入主力陣容的只有四人：門將比佐特（馬丁內(nèi)斯的替補）、蒂勒曼斯、奧納納和摩根·羅杰斯。其余大多數(shù)引援均未能兌現(xiàn)預(yù)期。
這恰恰說明：新援并非靈丹妙藥。埃梅里之所以仍依賴老班底，正是因為新援大多未能達到預(yù)期。
教練的“僵化”才是癥結(jié)？
問題的一部分，也出在教練自身的靈活性上。
如果馬雷斯卡更愿意嘗試調(diào)整陣型或戰(zhàn)術(shù)角色，或許他能在沒有“科爾維爾式”中衛(wèi)的情況下重建防線；如果阿莫林愿意微調(diào)體系，或許他就能更好地激活梅努、布魯諾·費爾南德斯甚至卡塞米羅等現(xiàn)有球員。
如果一個戰(zhàn)術(shù)體系脆弱到缺一人就必須引援填補，那問題可能不在球員，而在體系本身，甚至在于教練的執(zhí)教理念。
這也折射出當今足壇更深層的問題：轉(zhuǎn)會市場的揮霍已被嚴重濫用。
俱樂部以“提升競爭力”為由不斷抬高票價，讓球迷產(chǎn)生一種錯覺——“不支持多花錢，就是不支持球隊”。于是票價年年上漲，而轉(zhuǎn)會投入?yún)s未必帶來成績提升。
事實上，票價與轉(zhuǎn)會支出之間并無直接關(guān)聯(lián)。但只要俱樂部持續(xù)制造這種“關(guān)聯(lián)”，而教練又總是將轉(zhuǎn)會視為唯一出路，球迷就只能默默為這種“不靈活”買單。
此外，這也暗含教練的一種（可能是無意識的）自我保護機制：引進一個“即插即用”的成熟球員，遠比培養(yǎng)現(xiàn)有球員來得輕松。在主教練位置朝不保夕的高壓環(huán)境下，選擇一個“即戰(zhàn)力”，顯然比押注“潛力股”更安全。
一旦成績不佳，還能甩鍋給陣容：“就這配置，你讓我怎么辦？”
本文并非否定轉(zhuǎn)會市場的重要性，也不否認教練在必要時應(yīng)爭取合理補強。但我們必須清醒認識到：轉(zhuǎn)會并非解決所有問題的終極方案。
在按下“引援”這個紅色按鈕之前，也許更多教練該先問問自己：我是否真的嘗試過用好手里的牌？
