8月28日英超日報訊 聯賽杯第二輪比賽，曼聯2-2戰(zhàn)平格林斯比，最終曼聯在點球大戰(zhàn)中落敗，無緣下一輪。
記者Henry Winter社媒發(fā)文，談到了曼聯存在的問題：
曼聯在布倫德爾公園球場淪為笑柄，根源在于場上場下領導力的缺失。輸給斗志更昂揚、管理更出色的格林斯比雖令人震驚，卻并非完全出乎意料。曼聯的問題在于其文化，在巴斯比和弗格森時代后，“團隊至上、個人其次、勇于擔當”的球隊精神早已被長期侵蝕。現任主帥躲在替補席不敢觀看點球大戰(zhàn)的形象，恰恰印證了領導力的缺失。球隊亟需更具魄力的人物。這并非新問題——過去十年間，昔日的高標準早已日漸衰退。
當球員在球場中央凝望教練席時，他們本該看見一位屹立不倒的堅毅身影——那身影應代表的是支持而非畏縮，而如今的困境遠比單一教練的軟弱更深重。曼聯的問題遠比阿莫林僵化的3-4-2-1陣型更嚴重——這種戰(zhàn)術既不適合多數球員，又導致中場被壓制、防線暴露，更破壞了俱樂部飛翼傳統。
這遠非門將奧納納喪失昔日信心所能解釋——他面對高空球時暴露的不安被對手無情利用。曼聯已喪失威懾力，昔日的權威光環(huán)不復存在，連英乙球隊都敢于挑戰(zhàn)并取得成功，而格林斯比球員的表現堪稱典范，尤其在點球大戰(zhàn)中展現了卓越的領袖氣質。
曼聯的問題根源在于文化，球員離隊后往往煥發(fā)新生——安東尼租借至貝蒂斯后表現出色，麥克托米奈在那不勒斯大放異彩，加納喬若能轉會（可能去切爾西）也必將重現飛翼風采。曼聯的困境并非球員實力問題，而是糟糕的球隊文化與領導力匱乏所致。
B費正是典型代表，他無疑是優(yōu)秀球員且充滿熱忱，但他是領袖嗎？他總在與裁判爭執(zhí)而非激勵隊友，更常迷失在跑動中。順帶一提，他本非后腰，而是10號球員，既然如此，為何不嘗試四后衛(wèi)雙后腰陣型，前場則是姆伯莫、B費、庫尼亞、舍什科的4-2-3-1體系？阿莫林卻固執(zhí)地拒絕調整。
阿莫林并非差勁的主帥，他在葡萄牙體育證明過自己的能力，盡管當時壓力較小。他肯定會獲得時間，曼聯管理層的信譽很大程度上系于他的成敗，但阿莫林需要在教練席和采訪中展現領袖風范，眼下他看起來心力交瘁。
弗格森之后，多位優(yōu)秀教練接手曼聯都曾陷入掙扎，這是文化問題，與格雷澤家族息息相關。曼聯已淪為附帶一支球隊的商業(yè)機構，俱樂部文化變得只關注某些人能從俱樂部榨取多少利益，而非能為俱樂部貢獻多少（格雷澤支持者總拿轉會支出說事，但看看債務、分紅和老特拉福德的現狀吧）。這種自私文化也影響了其他成員，焦點從足球轉移到金錢，引援往往追求高價名將而非具備堅韌品格的球員，造就了這支高價低效的雜牌軍。
弗格森退休是重大轉折，而失去吉爾的領導力、足球經驗及敏銳眼光更是雪上加霜，曼聯迷失方向——高薪營銷職位層出不窮，球員招募專業(yè)能力嚴重匱乏。
公平地說，拉特克利夫正努力修復格雷澤執(zhí)掌俱樂部時期對足球部門和文化造成的損害，包括斥資5000萬英鎊升級卡靈頓訓練基地，以及近2億英鎊投入進攻端引援。但球隊亟需門將（拉門斯即將加盟）。希頓出戰(zhàn)伯恩利？他能帶來更多溝通和決心。但他已39歲。要是亨德森還在就好了，曼聯門將的接班人計劃何在（就像利物浦所做的那樣）？曼聯還需要一名速度快、掌控力強的中場。
球員必須承擔責任。馬奎爾做到了，庫尼亞和姆伯莫也具備領袖氣質，但曼聯擁有多少真正的領袖？利物浦陣中7到8名主力球員都是國家隊隊長。
曼聯仍有積極因素存在，球迷給予俱樂部不可思議的支持，曼聯仍是國內最大俱樂部，新聞熱度不減。遭人憎恨，被人愛戴，但永遠不會被忽視。
