英超第10輪，熱刺主場(chǎng)0-1不敵切爾西。賽后，斯彭斯和范德芬直接走進(jìn)更衣室，沒(méi)有對(duì)主隊(duì)觀眾進(jìn)行謝場(chǎng)。TA對(duì)此表示，不要對(duì)這個(gè)行為上綱上線，有時(shí)球員謝場(chǎng)只是走個(gè)流程罷了。
報(bào)道稱，如果球員在滿是噓聲的體育場(chǎng)里鼓掌，這會(huì)有聲音嗎？
沮喪的客隊(duì)球迷——比賽門票花費(fèi)30英鎊，火車票花費(fèi)120英鎊，餐飲花費(fèi)30英鎊——在目睹一場(chǎng)令人失望的比賽后，會(huì)因?yàn)橹泻笮l(wèi)真誠(chéng)的掌聲而心情振奮、眼中充滿驕傲的淚水嗎？
懊悔的悲傷是通過(guò)有節(jié)奏且莊重的緩慢表達(dá)更好，還是通過(guò)陰沉和緊張的強(qiáng)度傳達(dá)更佳？
球員與球迷之間的距離——在西漢姆聯(lián)的奧林匹克體育場(chǎng)大約50碼，而在許多低級(jí)別聯(lián)賽場(chǎng)地僅5碼——是否與他們道歉的真誠(chéng)程度有關(guān)？
這些問(wèn)題將是熱刺的斯彭斯和范德芬在未來(lái)幾天內(nèi)要思考的問(wèn)題，他們的肌肉酸痛，但雙手并未受傷。
在足球場(chǎng)上的不成文規(guī)則和神圣傳統(tǒng)中，失敗的球員為自己的球迷鼓掌被認(rèn)為是無(wú)可指責(zé)的。
其背后的原則很簡(jiǎn)單——球迷花費(fèi)了大量金錢、時(shí)間和精力來(lái)支持球隊(duì)。這本身值得感激，特別是當(dāng)考慮到旅行距離、比賽時(shí)間以及連敗的嚴(yán)重性時(shí)。
從這個(gè)角度來(lái)看，范德芬和斯彭斯在主場(chǎng)0-1輸給切爾西后沒(méi)有為托特納姆熱刺球迷鼓掌的行為處于中間地帶。
一些背景：托特納姆熱刺踢得非常糟糕，盡管他們?cè)诼?lián)賽中仍排名第五，但一系列沉悶的表現(xiàn)最終導(dǎo)致了熱刺球場(chǎng)上前所未有的巨大噓聲。尖端的音響效果同樣適用于負(fù)面情緒。
終場(chǎng)哨響后，新任主帥弗蘭克——一個(gè)確實(shí)喜歡集體鼓掌的人——用一根手指指向他那兩名正在退場(chǎng)的后衛(wèi)，然后有些戲劇性地旋轉(zhuǎn)手指，將他們重新引向托特納姆熱刺的球迷。
兩人沒(méi)有直視弗蘭克的眼睛，而是似乎用言語(yǔ)回應(yīng)了他，邁著大步離開，同時(shí)伴隨著手勢(shì)和垂頭喪氣的姿態(tài)。顯然，他們也憤怒至極。
對(duì)此反應(yīng)可以有幾種解讀方式。最直接的一種是以球迷為中心——在一個(gè)票價(jià)全國(guó)最高的體育場(chǎng)中，球迷的貢獻(xiàn)應(yīng)該得到認(rèn)可。
另一種則圍繞團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)展開。僅僅四個(gè)月的弗蘭克執(zhí)教生涯，他的指示如此明顯被忽視是否令人擔(dān)憂？
還有一種是從球員的角度出發(fā)，考慮球迷希望獲得的誠(chéng)實(shí)。當(dāng)一名球員為球迷鼓掌時(shí)，除了道歉之外，這種行為還隱含了一種對(duì)整個(gè)俱樂(lè)部的關(guān)心。
因此，換個(gè)角度來(lái)看，球員在令人沮喪的失利后憤然離場(chǎng)，難道不是在真實(shí)地反映許多球迷的感受嗎？或者，他們的首要任務(wù)應(yīng)該是抑制這些情緒，走上前去，遵守規(guī)矩，并執(zhí)行純粹形式化的動(dòng)作嗎？
這絕不會(huì)是一個(gè)普遍認(rèn)同的觀點(diǎn)，但它反映了這一看似簡(jiǎn)單的行為背后的復(fù)雜性。
這件事被認(rèn)為足夠嚴(yán)重，以至于在賽后新聞發(fā)布會(huì)上有人問(wèn)弗蘭克相關(guān)問(wèn)題——回答是：“這只是件小事”——但這絕不是媒體炒作的風(fēng)暴。
當(dāng)然，還有另一面。佩雷拉（已被狼隊(duì)解雇）某種程度上也是鼓掌離場(chǎng)的，但這對(duì)他或他的球隊(duì)有什么好處呢？在主場(chǎng)2-3輸給伯恩利后，他走近球迷鼓掌致意，卻很快與主隊(duì)球迷發(fā)生沖突，甚至被工作人員攔住。
“兩個(gè)月前，他們還在唱我的名字！”他賽后感嘆道。
但這就是足球的雙重標(biāo)準(zhǔn)。這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)可以善變，球迷也可以。球員和教練呢？絕對(duì)不行。
在把球迷視為理所當(dāng)然和支持者當(dāng)作成年人對(duì)待之間有一條微妙的界限——我們談?wù)摰牟贿^(guò)是一次20秒的鼓掌而已——但整個(gè)討論都充滿了“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”這種潛意識(shí)，這在許多方面并不令人驚訝，因?yàn)樽闱蛉沼⒊請(qǐng)?bào)益受到商業(yè)化驅(qū)動(dòng)的影響。
然而，這句話背后的可笑真相是它的完全不真實(shí)性，參與其中的人都知道，顧客往往從根本上是錯(cuò)誤的。他們可能想要豌豆薄荷湯，但不幸的是，說(shuō)出口的卻是番茄湯。
大多數(shù)人會(huì)同意，在這場(chǎng)鼓掌鬧劇中有一些明確的底線。
假設(shè)一種情況，如果一名球員遭到數(shù)百名球迷針對(duì)其家人的個(gè)人攻擊，他應(yīng)該鼓掌嗎？大多數(shù)理性的人會(huì)說(shuō)不。
因此，可以推導(dǎo)出更加微妙的情景。如果一名球員覺(jué)得球迷在比賽中途的噓聲損害了球隊(duì)獲勝的機(jī)會(huì)，他是否仍然必須為這種行為鼓掌？很可能不是。
最終，個(gè)人拒絕的權(quán)利確實(shí)重要。毫無(wú)疑問(wèn)，大量的同理心大有幫助。在一個(gè)理想的世界中——考慮到在充斥著冷漠開球時(shí)間和天價(jià)票價(jià)的比賽中成為一名足球迷是多么困難——知道球隊(duì)的明星理解你的挫敗感，顯然是俱樂(lè)部文化的重要一環(huán)。
但如果這種行為顯然是形式主義呢？冷漠、敷衍的鼓掌能在任何有意義的方式上改變現(xiàn)狀嗎？道歉需要真誠(chéng)，感謝也是如此；更廣泛地說(shuō)，它們更多體現(xiàn)在意圖而非行動(dòng)中。
未來(lái)可能會(huì)將微行為寫入合同，鼓掌不僅是一種期望，更是一種要求。這會(huì)讓圍繞這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的生態(tài)系統(tǒng)更健康嗎？它真的有助于社會(huì)結(jié)構(gòu)嗎？不。
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