這事擺在桌上，邵佳一接過國足主帥的牌子，外界一愣，主教練這個(gè)位置燙不燙不去說，換來換去大家都看累了，眼下這個(gè)人事看著不一樣，像是一次有實(shí)操意味的嘗試，不是隨手拎一個(gè)名字上來走流程。
先把態(tài)度放出來，這次更像給一個(gè)能動(dòng)手的教練一間房一把鑰匙一套工具，讓他自己把門鎖上把燈打開。
第一把火，拒絕安插助教這句話丟出來不響不鬧，分量夠，過去的國字號(hào)教練組，看著人手齊，細(xì)里一扒拉，總有幾位掛著顧問或了解國情的標(biāo)簽坐在邊上，訓(xùn)練場上記本子，辦公室里打電話，主帥剛定了方案，轉(zhuǎn)身就有信息往外跑。
內(nèi)部成不了一個(gè)閉環(huán)，想拍板也不敢拍，邵佳一這回把自己在青島西海岸磨合過的班底直接帶進(jìn)來，熟人體系，分工清楚，楊智在門將線盯細(xì)節(jié)。
外籍分析師看數(shù)據(jù)看趨勢，崗位不留空位給人隨時(shí)補(bǔ)進(jìn)來，這動(dòng)作等于把教練組的門從里鎖住，外面的人敲門先要說明來意，這在過去不多見，李鐵那次也試過自帶團(tuán)隊(duì)，后面路線被改，教練室的權(quán)責(zé)一旦被稀釋，很多事就難落地，這次先把邊界畫直。
第二把火，年齡線收緊，東體那邊說法很清楚，超過三十的球員不在首選，這話讀起來就是把目標(biāo)往更遠(yuǎn)拉，陣容走到2030那條線去看，眼下能打的面孔里三十上下的比例不低，武磊的跑位與經(jīng)驗(yàn)有用，張稀哲的中場節(jié)拍有用，顏駿凌的門前判斷有用。
這層經(jīng)驗(yàn)要怎么保留怎么轉(zhuǎn)化，不是一刀切的事，操作起來要細(xì)，訓(xùn)練強(qiáng)度、比賽分鐘、角色定位，一項(xiàng)項(xiàng)往下壓，讓新人接任務(wù)，讓老球員帶任務(wù)，過渡期要穩(wěn)。
邵佳一自己是2002那撥球員里走出來的人，見過高強(qiáng)度大場面，知道隊(duì)伍要拉長線靠什么，知道短期熱度不是長期競爭力。
第三把火，年輕人往上提，青島西海岸那段時(shí)間敢用二十出頭的球員，徐彬二十二歲打到主力，這種安排不是圖新鮮，是把速度與逼搶放到戰(zhàn)術(shù)靠前的位置，邊路做寬，中路抓節(jié)奏，球員的體能、對(duì)抗、意識(shí)被拉在一個(gè)框里去練，國家隊(duì)要復(fù)制這套，需要更完整的儲(chǔ)備與周期，U23梯隊(duì)先站出來。
謝文能、方昊、何宇鵬這一批，訓(xùn)練課上把壓力給夠，比賽里給持續(xù)時(shí)間，不是湊數(shù)上場跑幾步就下來，機(jī)會(huì)真給了，眼神會(huì)變，處理球的習(xí)慣會(huì)變，這一步要真做下去，三年里能看出底子.
另一個(gè)問題不避開，邵佳一能撐多久，帶中超隊(duì)和帶國家隊(duì)不是一個(gè)量級(jí)，外面看的是比賽，里面面對(duì)的是各種關(guān)系與安排。
地方足協(xié)有自己的盤子，贊助商有自己的節(jié)點(diǎn)，經(jīng)紀(jì)人盯著球員的上場時(shí)間，媒體關(guān)注的話題天天在變，拒絕安插助教這種決定，有人理解也會(huì)有人不認(rèn)。
歷史里名字一排，霍頓、阿里漢、卡馬喬、李鐵、揚(yáng)科維奇，每個(gè)人都經(jīng)歷過不只技術(shù)層面的事情，教練想做線性推進(jìn)，環(huán)境是非線性的，這個(gè)差距要靠耐心與邊界來補(bǔ)，這次如果能把自己的節(jié)奏壓住，不被外部頻繁拉扯，很多具體工作就能按計(jì)劃完成.
我關(guān)心的是能不能讓他把一個(gè)周期走完，輿論這次更支持，社交平臺(tái)上清一色的期待，評(píng)論區(qū)里希望給時(shí)間給空間，這種氛圍對(duì)教練很重要，身份也讓人更容易接受。
他是從球員到管理一步步走過來的人，講話不繞，節(jié)目里說過一句，中國足球不靠一個(gè)人翻身，要一整代人去拼。
這話現(xiàn)在放進(jìn)他的工作里像是指針，上任那天又提到要有耐心去等待一代人的成長，關(guān)鍵在管理層的動(dòng)作，流程簡化，授權(quán)明確，會(huì)議與報(bào)告不去裹住訓(xùn)練與選人，教練組有權(quán)自己做試錯(cuò)，環(huán)境不給硬拐彎。
年輕化不是把名單換一遍就結(jié)束，換完還要改腦子里的秤，過去太看短期分?jǐn)?shù)，看一場結(jié)果的好壞給下一場安排帶來大幅度變化，不敢讓新人連續(xù)承壓不敢讓新體系連貫演練，韓國日本在這方面的方法更穩(wěn)。
輸球復(fù)盤，贏球升級(jí)，節(jié)奏不被外界帶跑，國足如果要走這條路，開頭成績可能不亮眼，過程感要更強(qiáng)，訓(xùn)練課里的質(zhì)量、比賽里的細(xì)節(jié)、球員的成長曲線一點(diǎn)點(diǎn)堆出來，三年看人，五年看隊(duì)。
眼下這鍋湯久熬出不來新味，換廚子，換火候，換料包，別急著給結(jié)論，三把火落在組織、陣容、打法這三處，動(dòng)作直接也有風(fēng)險(xiǎn)，教練的位置就該這樣，把自己的判斷先放到臺(tái)面，需要時(shí)間去驗(yàn)證，需要空間去調(diào)整，如果能給到三五年不打斷，哪怕短期成績起伏，長線的東西會(huì)出來，方向穩(wěn)定了，訓(xùn)練與選材的脈絡(luò)會(huì)清晰，隊(duì)伍不再被動(dòng)應(yīng)對(duì)。
這次的啟動(dòng)不求立刻改變賽場上的分?jǐn)?shù)線，先把工作方式理順，把舊的慣性淡下去。
這是第一步，足協(xié)與相關(guān)各方少干預(yù)多信任，把評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)從一場比賽的浮動(dòng)移到體系的穩(wěn)定，國足要有新可能，先讓能做事的人把事做完，邵佳一把門擰緊把燈點(diǎn)亮，隊(duì)伍在屋里認(rèn)真練，該有的變化就會(huì)出現(xiàn)。
