近日,阿森納主帥阿爾特塔接受了天空體育的專訪,本月是阿爾特塔執教阿森納的六周年,在接受天空體育采訪的過程中回顧了這段旅程。

米克爾,很高興像往常一樣見到你。嗯,我今天想帶你回到過去,因為這個月份很重要。現在這個月是你被任命為阿森納主教練的第六年。我想和你一起回顧那些記憶。你和俱樂部第一次通話時,那通電話是什么樣的?當你知道這件事要成為現實時?
第一通電話是和埃杜。他給我打電話大概是想試探一下,看看感覺如何以及我和俱樂部的聯系,還有把我帶回俱樂部的可能性。我們聊了大概一小時十五分鐘,聊了很多話題,但沒有太多關于戰術或球隊的話題,而是更多關于俱樂部當時發生的事情和想法,還有我們雙方都想把俱樂部帶回最高水平的愿望。之后幾天事情發展得非常快,然后突然我就到了這兒。
突然你就來了。很多人會記得某些瞬間。我還記得我剛拿到駕照坐在車里之類的瞬間。但你當時在哪里——你接到那通電話,說“就是這樣了,來吧,簽字”?
我想那是在我們大家聚在一起的時候,當時是埃杜他們。然后我感覺到事情正在發生。他們不會讓我改變主意了。我也非常確信這是正確的事情,我必須接受。當然這也是巨大的風險,因為我從未真正執教過任何球隊。我只是曼城的助教,是瓜迪奧拉教練組的一員。然后突然你必須成為一家足球俱樂部的主教練,這其中有很多問號。
是的,我能想象。還有你第一次開新聞發布會。當你現在回看,會不會覺得天啊,那時我是個“孩子”?你對當時的記憶是什么?進去時緊張嗎?
我不這么認為。我當時非常專注,非常興奮。那是我非常渴望的事情,而我有機會去實現它。要做的事情太多了,那感覺就像一大團能量和決心。
第一次見球員,作為主教練。對很多主帥而言,來到一個俱樂部必須留下第一印象。對你來說,你覺得這里已經像家了嗎?你曾在這里踢球。你第一次是怎么向球員傳遞你的信息的?
那是和教練組一起,在樓上的一個房間。我把房間布置得很尷尬,地上放了很多東西,看起來一團糟。這就是我的記憶,也是很多人的印象,我說如果你們想讓我來幫你們把這個帶回到俱樂部應有的標準、水平和享受感,那就把東西收拾好,我們開始工作吧。
哇,所以那是你想營造的氛圍。讓房間有點尷尬,讓每個人意識到狀況。大家進去看到桌子、椅子、電腦、電線都在地上……
這里必須是一個絕對的快樂與幸福之地。我們每天都要為能在這里而感激,我們必須享受彼此在一起。做到這一點的唯一方式,是讓我們開始建立一種反映這種狀態的文化。沒有這個,我們沒有機會。所以忘掉戰術、忘掉我的足球理念、忘掉我想做什么或你們有多好,因為那不會發生。因為我剛在另一家俱樂部,我知道他們如何運作,而我們在很多方面落后他們十年。
然后那六個月里你們贏下足總杯。你能看出來……我記得你拿著獎杯走進更衣室,敲著它,讓它發出聲音。那似乎是你與俱樂部、你與球員之間真正的情感紐帶。
那是一次不可思議的經歷。因為我接手第一份工作三個月后就遇到新冠,世界崩潰了。你不能和球員說話,不能訓練他們。你不知道接下來會發生什么,財政上也有巨大不確定性。在這些基礎都不存在的情況下,你怎么建立某些東西?我要去哪里?我要做什么?但那也是一個反思和分析我們是誰、我想做什么并一起開啟旅程的好時期。贏球會有所幫助。我們當時沒有球迷在場,但那是一個偉大的時刻。從那以后我們開始構建成為現在樣子的基礎地基。
確實如此。很多阿森納球迷會說,自從你上任,在這六年里球迷變得像一個社區,非常團結。這是你從一開始就想做到的嗎?讓球迷重新和俱樂部連接?因為之前有過艱難時期。
是的,但我認為那是第二階段。第一階段是:我們能不能打造我們能做到的最好文化?能不能讓俱樂部里每個人都感到自豪?為此我做了件事。我把組織里工作的人,不管是工作人員還是球員,分成兩個類別:參與我們所做事情的人,或者完全投入我們所做事情的人,情況截然不同。
你一直都這樣嗎?推動標準、把人凝聚在一起?看起來這似乎是你與生俱來的。
是的。因為在我們當時所在的水平,在很多方面我們與其他俱樂部的差距那么大,一個只是“參與”的人是不夠的。那不夠。他們會讓你失望。當我們輸球,當某件事沒有發生,當他和另一個部門有分歧時,它不會成功。這樣的人不能成為這段旅程的一部分,如果我們想達到我們想要的標準。我們需要一個每天都會傾盡全力的人,無論會發生什么,這樣我們的機會才會更大。
你對細節的關注總是讓人佩服。特別是在球場,我知道這對你很重要,你想從球迷那里得到額外的力量。有哪些你們能做到的細微改變帶來了不同?比如歌曲、球員通道?
這些都是我們可以添加的東西。讓一個人在球場里產生那種感覺,是看到人們的行為、態度、老板的樣子,還有體育總監、CEO,然后是工作人員、球員和教練。當我們這樣行動,當你看到那種饑渴、那種渴望競爭的狀態、以那種強度完成比賽,那是有感染力的。我們必須把這種東西傳遞給球迷。然后再看:我們能提高音效嗎?改進球迷對球場的反應方式嗎?改進服務嗎?改進體驗嗎?在我看來,我們需要一首頌歌,讓大家團結起來。音樂是最能連接人的方式,因為它會立刻改變你的情緒。這些,加上很多我們還能改進的東西,都能讓我們為球員創造最好的比賽氛圍。
說到球員通道,因為這是本賽季很明顯的改變。你覺得那帶來了多大不同?之前球員從封閉通道出來,沒有擊掌的環節。
因為我們現在面對面采訪,和上場比賽完全不同。我們和他們距離越近,他們越能身體上感受到和我們的連接,這會更好。我們需要給他們能量。
回顧這六年,你學到的最重要東西是什么?作為教練也作為一個人。
最重要的是與你一起經歷旅程的人,不管旅程是什么,就是你身邊的人。那是每天帶來快樂的來源,也是帶來最大成功概率的關鍵。
你是否有后悔的事情,但你會不會把它們看作學習?
會的。當你付出全部,把所有能投入的時間都用來讓事情成功,而且你一直以俱樂部利益為目的去做決定……有些決定事后看可能不是最好的,或者你本可以做得不同。但你做了分析、做了工作、跟隨直覺,做你認為、你感受到最好的事情。那樣的話,你能保持平靜。我確實有這種感覺,但我也不斷進化、學習、變得更好。
英超在你來時和現在相比變化很大。你覺得這個賽季的英超有什么不同?
我認為每位教練、每支球隊尋找優勢的邊際空間已經縮小到毫米級別。所有事情都很重要。以前會說“我們必須具體,三個簡單信息”,理論很好,但要贏球、增加聯賽里整場比賽獲勝的概率,你必須掌控比賽很多方面。沒有這些,你可能會對任何球隊掉分。
最后,你覺得你們球隊今年有什么不同?看起來他們提升到了新層次。
每個賽季都不同。我看到不同,因為我們有不同的人員。你踢球的方式取決于你擁有的球員,他們的性格、特點、組合以及他們如何關聯得更好。我們有不同的球員,陣容和選擇也在進化,我們能看到這一點。球隊也從過去幾個賽季的經歷中再次成熟了。我認為這支球隊在過去三四年里一直非常穩定。
太棒了,米克爾,非常感謝你。六周年快樂。
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