記者陳永進行了報道，伊萬在輸給印尼，從而徹底無緣2026年世界杯之后，并沒有馬上就下課，彼時他和球隊一塊兒去往了重慶，為10日與巴林的最后一場18強賽做準備，然而，如此情況，極有可能是他執教國足的最后一場比賽了，盡管東亞杯是在一個月以后才開打，新帥大概率沒辦法及時到位，可是估計再沒有人愿意看到他了 。
當下國足最緊急要做的事就是更換教練，就算沒辦法去參加東亞杯，也要保證在9月國際足聯比賽日的時候帶領隊伍。在國足眾多工作里，管理以及換帥是兩個關鍵要點，前者涵蓋了國足的管理體系、思想方面的工作等好多層面，這也是足協之前努力的關鍵所在；后者則關聯到內部的氛圍、技戰術體系、臨場指揮等更加多直接影響比賽輸贏的層面。
我們理所當然地期望著優秀的本土主帥能夠進行執教，就好比邵佳一，然而他從事主教練這份工作的時長還不足一年，是需要經歷磨煉的。所以，此次進行換帥應當是與主流相銜接，去尋覓那種曾經在歐洲主流聯賽執教過，又或者是在其他國家隊執教取得過比較出色成績的教練。需要加以說明的是，球員的身價是和其能力相互關聯的，教練的情況同樣如此，這一回，足協有必要提高換帥所需的預算，總體來講，就是要進行全方位的升級。 ）。
關于伊萬為何必定采用442菱形站位，也許很難從他口中尋覓到真正的答案，不過原因應當相對簡單，他認為這是他所擅長的體系，在攻防層面皆是如此，理論上是合理的，像兩個邊前衛內收就能成為4312的陣型，進攻會更具立體感，然而在實際操作過程中，孱弱的單后腰實則存在嚴重問題，又或許他就是執拗，特別是總局和足協更多肩負起了球隊的思想工作職責后，他在戰術和陣型方面的堅守，更像是在彰顯自身的存在，我尋思所以我存在，你思考我執行，那我還算是主教練嗎？
把他歸到罪人那一層面上，其實是沒必要的，只是他比較庸碌罷了。在那種技戰術能力更為強、執行力同樣更強的球隊里，他的弊端不容易展現出來。然而，他明確不具備體系建設的能力，也不擁有足夠的掌控力，更沒有力挽狂瀾的能力。
其實呀，伊萬在2010年有過執教泰山的那段經歷，這經歷說明了某些情況呢。后圖拔時代到來，球隊那叫問題一大堆，可繼任者伊萬偏偏在2010年帶領球隊拿到了冠軍呀。只不過到了2011年，僅僅才打了兩個多月，他就下課離開了。當時呢，俱樂部或許覺得，伊萬下課興許就能把問題給解決掉，然而實際上呀，問題卻是越來越多，兩年的時間一共換了五個主帥，其中在2011年的時候先后出現了三位主帥或者代理主帥呢。
伊萬執教國足時，外界詬病之處著實不少，戰術體系里陣型設定最為典型，在臨場指揮方面，他有著僵化、遲緩等顯著問題，其中包含人員使用問題。當然，人員使用方面，更多與技戰術設定有關，因這個因素舍棄了部分人員。另外，放棄部分人員有其他背景，這涉及為國出戰欲望、球隊內部氛圍、年輕化考慮等多個層面 。
伊萬對于聯賽里球員的表現，好像始終未曾擁有精準的判斷，他僅有的亮點在于敢于啟用年輕人，就算出現失誤仍舊會給予機會，就像胡荷韜和汪海健最初登場的時候都有過失誤，然而他給予了十足信任，從而胡荷韜取得了小小成績；汪海健此次被棄用是由于在俱樂部難以獲得出場機會，出場次數實在太少 。
一些新人在成長，算是這次兵敗唯一的欣慰。
此次國足身處的C組之內，一共有6支球隊，日本隊在此組當中，是那種絕對的霸主，其成績也是相當不錯的，自然而然地，就沒有必要去更換教練了，而位于排名第二直至第四的那些球隊，均已更換了教練。
澳大利亞幾乎鎖定第二將直接晉級世界杯，條件是最后一場不輸沙特5球及以上，在第2輪結束時換帥，選擇了本土主帥波波維奇，他曾是亞足聯年度最佳教練，可以說澳大利亞的教練水平一直不錯；沙特隊在第4輪后換帥，從有著超高年薪的曼奇尼變為原主帥海納赫，后者綜合表現不錯。
印尼那次換帥極具趣味，是在第6輪過后進行的換帥操作，下課的乃是功勛主帥申臺龍，繼任的是克魯伊維特，然而他的執教水準實際上并不被認同，不過此次換帥滿懷針對性，那是以荷蘭歸化球員構建成的“雇傭兵軍團”。其技戰術體系其實并非最為關鍵的要點，關鍵之處在于要促使那群球員全力以赴。身為在偶像級別的前荷蘭巨星，帶著一幫當作小迷弟的球員去踢比賽，其斗志并不差勁。
關于這一次的國足更換教練，從客觀的角度去講，其難度實際上是非常大的，所給出的建議方向是與主流相銜接，進行全面的研究判斷，提高預算。
第一步是與主流相銜接，原因是什么呢？在全球范圍之內，歐洲特別是西歐的教練無疑是主流的所在之處，他們具備更為豐富的成長歷程以及執教經歷，要是屬于東歐的教練，那么擁有在西歐執教的履歷會是比較好的情況。
那國足上一任主教練揚科維奇，是一位嚴謹又勤奮的教練，在執教低級別國字號球隊期間，有著不錯的口碑，他上位之后，存在一個顯著問題，便是其權威難以支撐強硬的管理模式，相比較之下，知名度更高、成功經驗更豐富的教練，權威性方面不存在任何問題，而且這種權威性對球員及球隊的內部氛圍有影響，也波及媒體和球迷 。
就目前的情形而言，足協是有必要面向那些西歐主流的教練的，當然了，對于部分長期執教國字號并且戰績突出出色的其他地區的教練，也是可以予以考慮的。
再其次，便是要實施全面地評判分析，從理論層面來講，知名的教練自然是最為理想的，然而也存在著可能出現不適應新環境的情況，就像曼奇尼這樣的例子，他曾經帶領國際米蘭取得了連續三次奪冠的佳績，也曾帶領曼城首次奪得英超聯賽冠軍，還帶領意大利隊獲得了歐洲杯冠軍，算得上是頂級的教練，可在沙特，他卻明明沒有展現出自身真正具備的水準。
所以，這次國足挑選教練，一定要展開全方位的研究判斷，這樣的研究判斷得依據中國足球當下的實際狀況，拿2030年世界杯的準備情況來說，國足會展現出以下幾個方面的特性：
一則未來依然有著中場失控這般情境，在此次18強賽里，國足好些場次控球率處于30%以下，到了下一屆世預賽陣容實力很難有實質性質的提升，故而，擅長反擊的教練理所當然是主要趨向，至于主打傳控打法的教練，應該難以施展得開。
其一，國足陣容呈現出愈發年輕的態勢，其二，首發球員的平均年齡極有可能下降至大概25歲的水平，其三，也就是由05年齡段以及之后年齡段的球員來承擔起主要責任，其四，那些擅長運用年輕球員的教練便會具備更大的優勢，。
三是，要是對中國足球不熟悉，并且對亞洲足球也不熟悉，那么，具有較強應變能力的教練是方向所在，不然，不熟悉再加上不愿意變通，在戰術層面容易形成誤判。
四是得具備溝通能力以及調節氛圍的能力，這能夠被總結為情商高，中國足球方面最成功的國字號外教當中，其一為米盧，其二是克勞琛，米盧是球迷所熟知的，其情商相當高，克勞琛也頗具趣味，一名85國青隊的球員曾披露，克勞琛在出征世青賽之前表示要帶領球隊去休假，之后再好好去打世青賽，足協實在沒有辦法，經過溝通后才好歹說帶上足球裝裝樣子，那次世青賽，國青取得三連勝，在1/8決賽中僅僅以2比3遺憾負于德國。
擁有出色的溝通能力呀，能取得足協跟隊員更為堅定不移的支持呢，進而營造出更為良好的氛圍喲。在當下的國字號教練里頭呢，西班牙人安東尼奧便是這樣的一種類型啦，觀察十分敏銳吶，應變能力很強呀且擅長進行溝通呢，足協、中方同事以及隊員對他都是相當認可的喲，然而他資歷有所欠缺呀，帶完這一屆U23國家隊之后呢，大概率會成為下一屆U23國家隊（05國奧）的主教練噠。
最后是需要提升預算，要從低級別或者小俱樂部去找年輕教練，當然存在淘寶成功的可能性，然而不確定性因素太多，并且教練不容易被認可，這就是我們第一個標準要與當主流接軌的原因，在主流的條件情境下，挑選教練的預算自然得有所提高，花小錢辦大事，只能靠碰運氣，一分錢一分貨才是正常的情況規律。
